新华社成都2月10日电(记者李力可)新冠肺炎疫情来袭,人人避之不及,但却有一群人,每天都要直面病毒……在成都市青白江区疾控中心,有一支特别的队伍,他们既要与新冠肺炎病例或疑似病例面对面接触,还要直接与病毒“交手”。

他们,就是检验技师。在青白江区疾控中心微生物实验室,检验技师们与时间赛跑、与“狡猾”的病毒博弈。

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商机作战地图新增“树状结构”,让联系人关系梳理更清晰

这支“勇敢者”的队伍,不分昼夜坚守在检测病毒第一线,直接面对着可能含有大量病毒的生物样本,目前青白江区疾控中心微生物实验室一次最多可以做90人次的检测工作,一批样本检测平均耗时4到5小时。密不透风的防护服下,他们的身体浸湿在汗水中,被口罩长期捂着的面孔浮肿泛白,被勒出深深的印痕……检验技师们用实际行动为群众拉起一条防“疫”线。

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积分、电子券、返利激励

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1月31日晚,青白江区出现新冠肺炎疫情报告。2月1日凌晨3点,青白江区疾控中心实验大楼里依旧灯火通明。经过多方筹集、配备防护装备后,青白江新型冠状病毒核酸自主检测工作迅速启动,目前实验室已进行了10个昼夜的检测。

进入实验室之前,所有的检测人员都必须全副武装:穿好工作服、防护服,戴上医用口罩、护目镜,再套上鞋套和医用乳胶手套。“每做一次检验,从实验环境准备、个人防护、核酸提取、实验扩增、结果分析到检测结束,最少需要五六个小时,这段时间内,我们不能喝水,也不能上厕所。三级防护服密不透风,待检测完成的时候,整个人就跟从桑拿房里出来一样。”刚刚结束检测的年轻检验技师刘展志大汗淋漓,为了及时完成样品检测,他把家安在了办公室。

B2B2C一站式交易平台,实现厂商与多级经销商间的高效协作,助力厂商全面统筹货物信息。

除此之外,持续提升UI的灵活扩展性,避免不同行业,不同需求的开发久、成本高的弊端。譬如通过简单的code,就能实现复杂的商机模型的扩展等。

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从1月18日收治第一例观察病人开始,王春莲就驻守在岗位上。之后,枝江市人民医院全体医护人员递交了请战书,主动放弃休假回到工作岗位,一起抗击疫情。截至目前,该院已有800余名医护人员在一线坚守。

该院心血管神经内科护士徐璐是一名有着两个小孩的母亲,年龄小的才十个月大,她主动报名参了战,“我宁可给孩子提前断奶,也要去一线支援,只有保护好这个大家庭,才能保护好我自己的小家庭。”(完)

长阳县人民医院是新型冠状病毒感染的肺炎定点救治医院,防疫战打响后,该院300多名医护人员写下了请战书,申请一线作战。每批医护人员将工作两周,然后在家隔离两周,换上另一批医护人员。

强化市场活动管理,有效管理多渠道引流效果,提升用户体验及签到效率;邮件营销使用体验增强;标签丰富用户画像。

在用户体验方面,持续不断地优化性能,提升用户工作效率。

工作期间不能回家,黄小宇只能抽空通过电话与家人联系。“既然选择了这个职业,那在需要我的关键时候,我就必须义无反顾的站出来。”黄小宇说,只有这样,才不会让自己留遗憾。

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针对业务不断发展壮大的企业,譬如拥有多产品线、多地区、多行业等业务的企业,如何将众多销售资源公平高效地分配给相应的销售团队,进行及时地跟进,实现区域目标的快速达成?

商机作战地图“树状结构”图

企业客户服务管理者可使用丰富的调查问卷模板,快速创建有针对性的调查问卷,选取适当的客户调查对象,灵活地将调查任务分配给相应的问卷调查员;问卷调查员可通过电话对客户进行问卷调查,并通过“电话录音功能”更好地记录与回忆客户反馈内容;客户服务管理者可清晰追踪与监管问卷任务的执行情况。更重要的是,结合强大的BI能力,客户服务管理者能够全面分析问卷调查结果,有效提升产品与服务质量,显著提高客户满意度。

另外,通过新增的“基线管理”,配合工时/里程碑等功能,项目管理者可清晰地衡量项目实际进度与基线成本的偏差,便于及时调整项目节奏。

厂商通过电子券,吸引终端消费者注册会员,全面了解消费者信息,深入洞察消费者喜好。

Elansari声称他被禁言时已经有2000小时投入在了游戏中。他还争辩说,他被禁言时并未收到通知来告诉他原因。至于损害赔偿,他要求“陪审团认为合适的任何东西”,再加上取消禁言。不出意料的是,他的诉讼很快就被驳回,地方法院法官Mark Kearney表示,他的要求不符合宪法的相关规定。

数字化管理促销活动,深化厂商对经销商的赋能能力。厂商将促销费用做分类预算,借助强大的CPQ价格规则引擎,灵活地为经销商制定丰富的促销活动机制,如赠品、特价、立减、折扣,和返利积分等,同时轻松地管理多活动间的组合优惠、叠加计算等。经销商可自由选择参与任意促销活动,且可使用返利积分向厂商兑换指定产品,获得长期激励,最终实现厂商对促销活动的透明化管理,且对市场活动费用的精准把控。

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多维度销售目标管理,灵活满足复杂销售区域组织的目标制定与执行

事实上,这是法庭两个月以来第二次受理Elansari提起的诉讼。而再往前追溯,法院记录显示Elansari在过去一年半的时间内在美国东部地方法院提起了10起诉讼。仅在2019年7月,他就提起了其中4起。

在新版的审批流中,审批管理者无论使用电脑还是手机都可优先查看、处理“紧急”的审批事项,或通过新增的“筛选”功能,快速查找、定位急需的审批事项;如果审批事项不明,可在审批下直接“发起讨论”,进行及时沟通;如果审批人认为自己无需参与审批,还可将审批事项进行“转办”,迅速移交下一审批人。而“会签”等满足更多复杂审批场景的能力,可实现对审批事项的进一步把控。

v1910版,在全渠道连接客户,如微信接入、邮件接入、电话接入等方面,客服云也做了深入的功能增强;同时,继续细致优化客服工作台,提升客服工作台中会话、邮件等功能的使用便捷性,满足更多企业个性化工作台需求的定制。

厂商数字化管理促销活动,透明化管控市场活动费用。

湖北宜昌的医护人员请战坚守一线 李斌 摄

在过去传统渠道模式的管理中,横跨经销商,厂商很难知道消费者是谁,更别提把握消费者的喜好;而对于经销商,厂商更是粗放式的管理,譬如在促销活动中,促销品的使用情况,市场活动效果如何,厂商往往一概不知;以及传统的经销商进销存系统推行较难,厂商无法获悉经销商对门店的供货情况,以致无法精准、全面地统筹仓储信息。

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在之前的版本中,商机作战地图已经实现,通过关系图的方式展示客户公司所有与项目有关的人物角色,帮助销售快速、清晰地了解每位项目参与者在其中扮演的角色、态度、影响力、决策力以及相互之间的关系,甚至每个角色的权重得分,提高销售人员突破关键人物的时间效率,缩短打单周期。v1910版,在通过重力图展现联系人关系的基础上,新增“树状结构”图,更加直观、有层次地呈现人物关系,同时优化作战地图的使用体验,让销售系统操作更便捷,作战策略更清晰。

B2B2C交易平台,打通“厂商—多级经销商—门店—终端消费者”全链路的数字化营销管理,深化厂商与经销商间的高效协作,让厂商更透明地管控经销商,更全面地洞察消费者。

在宜昌市兴山县,该县人民医院被确定为新型冠状病毒感染的肺炎诊疗定点单位后,全院医护人员春节停休。为了充实发热门诊的医疗力量,医院发出了充实一线医护人员的号召,不到一个小时,73名医护人员联名签下了请战书。

兴山医护人员联名请战“阻击”疫情 李斌 摄

在公司内外业务的管理中,企业管理者每日面对大量的审批工作,如报价审批、采购审批、差旅审批、办公审批等,一方面公司管理者需要对每个业务环节进行层层把控,另一方面审批申请者期望提升审批速度,推进业务的高效运转。因此,PaaS平台全新改版审批流设计器及后台流程引擎,全面提升审批操作的流畅性与稳定性,为企业提供一款便捷、高效的审批工具。

王春莲介绍,医院的感染应急病区是“一线中的一线”,她所在的病区内,由不同科室的6名医生、13名护士组成的“火线团队”处于全封闭工作状态。“春节虽然不能与家人团聚,但家人依然很理解支持我们的工作。”

更多营销功能不断增强:提供了标签能力,并集成如微信等第三方标签,丰富用户画像。

在大型装备制造业中,零配件之多,多则几万个;安装之复杂,长则1—2年的安装周期,所以安装的各个环节,都离不开业务表单,详细地记录各个安装阶段的业务数据。如在技术交底、设备就位、机组安装、仪表安装、机械试车、负荷试车等安装阶段,现场工程师需要将每一个阶段详细的业务数据记录到表单上,便于项目管理者精细化管控与追踪复杂的安装过程。

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该院外二科护士长黄小宇和12名同事在除夕夜奔赴第一线,成为该院支援新型冠状病毒感染的肺炎集中医学隔离观察病区的第二批医护人员。“口罩要4个小时更换一次,为节约防护物资,我们会4个小时内尽量不喝水,不上厕所。”黄小宇说。

此外,现场云在实现“订单转资产”的能力之后,v1910版新增“订单转发运单”、“订单转派工单”,让销售与服务的数据无缝连接,在提升从成单到交付业务数据精准度的同时,减少人为参与的大量重复性劳动。

“最危险的步骤是新冠病毒核酸的提取,这个过程可能形成气溶胶,如果防护不当或者操作失误,被感染的风险很高,所以不但要求有丰富的工作经验,还必须要足够细心,必须高度集中精神。”副主任检验技师王小东介绍,检测的每一个步骤都必须十分谨慎,核酸提取后,还要通过荧光定量PCR核酸扩增仪检测出数据,然后进行比对、分析,中间不能出现一点纰漏。

智能区域管理,全面实现按照地域、行业、产品以及企业个性化的自定义业务维度管理销售组织,根据配置的规则定时自动将销售资源(线索、客户、商机以及自定义实体等)分配到相应的区域团队,且销售管理者可直观查看各区域的资源分布是否均衡;与目标管理相结合,从销售代表到销售管理者都可以在手机上实时浏览个人和团队的业绩达成情况,及时调整销售战略;同时,根据企业的业务需求,灵活设置客户或线索的回收与提醒机制,鞭策销售人员及时跟进销售资源,加速提升成单效率;销售管理者可随时查看并掌握客户与线索的回收情况,便于对销售资源的全局统筹,科学决定销售策略。

在销售目标分解方面,无需Excel表格,系统按维度自动计算拆分,如销售目标为2个亿,系统可以按规则自动分解目标到每个维度层级,便捷的拆分计算,极大提升客户的使用体验。

v1910版,现场云新增“表单管理”模块,帮助项目管理者数字化管理安装细节,精细化管控项目过程。项目管理者可利用表单模板设计器,针对各个阶段的业务需求,通过简单的拖拽,快速生成所需的表单模板,灵活满足复杂安装场景及各个阶段的作业记录需求。现场工程师可及时在线填技术表单,帮助项目管理者有效收集与统计各个安装阶段的作业数据。

全新改版的审批流让管理者的审批操作体验更加流畅、便捷,在方便审批操作的同时,大大提升审批效率。此外,后续还将陆续推出批量审批等更多实用功能,持续提升管理者的使用体验与审批效率。

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审批流全新改版,业务环节把控更严格,操作体验便捷又高效

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针对企业客户服务管理者,v1910客服云推出问卷调查工作台,从问卷设计、问卷任务分配、问卷调查执行到调查结果可视化分析,闭环管理客户调查问卷。