(原标题:六旬大爷坐地上候车36小时:旅馆太贵,省钱给孙女买糖吃)

1月10日,福建福州,一位年过六旬的大爷坐在火车站一处墙边候车,包里是要带回家给孙女吃的棒棒糖、饼干等。因不熟悉网络购票,他9日到窗口买票,只能买到隔日的车票,需要等36小时。老人不舍得住旅馆,想把钱省下来给孙女买糖。

IPO过会率增加,企业申报的积极性也是高涨。从东方财富网统计信息来看,临近年终,申报IPO(含预披露更新)的企业也在增加。10月~12月,共有185家企业申报IPO,仅12月就达到了70家,几乎占了1/3。

30多年后,联想在全球PC市场的份额稳居第一,华为则早早在电信设备领域赶超了传统霸主爱立信、诺基亚,手机市场份额一举超过了苹果,直逼三星,向全球第一的霸主地位挺进。

此外,邓亚萍还在现场推荐了《中国体育英雄联盟》第二季,个中玄机欲说还休,令大家对这位“宝藏主持人”和她的“冠军朋友们”充满期待。

那时火爆的PC产品是AST PC(香港鸿志电脑),很多企业都在争取AST PC的销售批文。但是柳传志先人一步,在1987年于香港设立联想香港分公司后,内外连线的联想拿到了AST PC在大陆的总代理权。到1988年时,当时的联想一个月光AST PC就能销售数百台之多。乍一看光鲜的销售数据柳传志却并不满意,在柳传志看来,联想不能只做一个销售商。

2020年是奥运年,凤凰网聚焦奥运,同步推出多项重磅资源,《中国体育英雄联盟》第二季、《聂大嘴说奥运》《锵锵奥运行》《冠军之路》等优质资源,同样引发现场品牌强烈关注。

凤凰网在2019年的逆势增长,离不开社会各界的支持,离不开品牌的信任,离不开自身对优质内容和媒体理想的坚守。未来,凤凰网品牌主场将持续推出最符合品牌价值、最切合社会价值的故事,与品牌一道,共同缔造价值的主场、共识的主场、时代的主场。

实际上,企业申报IPO存在季节性差异,这表现在1月、2月申请相对较少,6月、12月的申请较多。这主要有两方面原因,一是IPO过会率提高增加企业申报热情,二是面临报告期基准日过期。根据相关规则,IPO申报企业财务数据有效期为“6+1”,即正常情况财务数据有效期是6个月,而申报时间距离最近一期资产负债表日在六个月以上时,就需要补充最新一期数据。

柳传志如此钟情于要转型制造,源于他对行业的解读和思考:中关村内遍地都是大大小小的销售商,每个人都沉浸在“赚差价”这种来块钱的活。一旦有冲击发生,滩前淹死的,都将会是这些销售商。

2019年2月,IPO申报数量只有2家。这时IPO申报财报的基准日是12月31日,如果1月、2月申报,保荐、律师、审计的时间都非常紧。

尽管企业都成为了各自领域第一名或者第一阵营的代表,但柳传志和任正非的性格可谓是截然不同。

面对着咄咄逼人的戴尔,柳传志想到了收购的办法。一方面,让刘军在国内指挥联想和戴尔开战;另一方面,柳传志授意杨元庆远赴美国和IBM进行收购PC业务的谈判。

华为的交换机和数据卡卖的越好,任正非心里就越不踏实。

在回顾了众多品牌与凤凰网在一系列峰会、盛典、行动的精诚合作之后,刘爽指出,凤凰网一直在舆论场上泥沙俱下的氛围中保持引领,这是凤凰网的价值,也是对客户的价值,代表着凤凰网彰显的中华情怀、全球视野、包容开放、进步力量。

自2019年10月开始,IPO过会率又有提高。自10月11日以来,仅有两家企业的IPO申请被否,它们分别是北京墨迹风云科技股份有限公司和博拉网络股份有限公司,两家公司分别申请创业板和科创板。

与柳传志类似,创立华为之后,任正非迅速找到了香港的HAX交换机制造商,成为了代理商。借助深圳和香港的毗邻之势,任正非逐渐在赚取差价上尝到了甜头。创业之初,任正非就对底下员工谈道:“一切要以客户体验为核心,钱我们可以少赚,但是客户的体验一定要提升,这样才能有所差距。”在这一理念的引导下,华为迅速成长为深圳地区彼时不可忽视的一支销售力量。

图注:创业时的任正非(右一)

在和中科院领导磨嘴皮子要款项时,柳传志对着时任副院长的周光召豪言壮语都放了出来:“联想一定会成为一家年产值数百万元的公司”。其他人沉浸在销售的黄金期时,柳传志没有被冲昏头脑,对着联想的高层,柳传志说道:“我们一定要做一个制造商。”

在不发达地区避免激烈竞争以及积累和技术,随后攻入发达国家时竞争对手已经没有太多优势。华为就这样一步步地打入欧洲各个发达国家的市场,份额一步步提高。

后来在时任中科院计算所所长曾茂朝的大力支持下,1984年柳传志拿着特批的20万元的启动资金,与11位中科院技术人员创建了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,这就是现在联想集团的前身。

创业初心:柳传志不甘平庸,任正非背水一战

反观任正非,华为的著名收购案并不太多,任正非的算盘里,摆满了“农村包围城市”的大计。华为创始初期,就面对着和无数巨头搏杀的窘境。在做销售数年后,任正非带领员工开始自己进口电子元器件研发产品,彼时华为代表性产品包括交换机和数据卡。而这二样,都是国外巨头把控的部位。

华为依靠任正非的策略,从国际巨头的围杀中脱身而出。但是任正非这一招并没有结束,而是在华为的多年发展中屡试不爽。华为在第一次意图进军海外时,选择的目标是出人意料的俄罗斯。

在那时,任正非开始意识到,华为不可能一直做一个销售商和简单的加工商,必须要有自己的产品和核心技术,才能立足于不求人之地。

如果深入研究华为的历史进程,就会发现华为的内部管理、市场战略都深深地打上了“毛泽东思想”的印记,比如任正非时不时发出的总裁办邮件,带有煽动性的批示话语,最典型的就是上文提到的,华为创业初期,将“农村包围城市”战略思想运用到了极致,而这比如今提到的“下沉市场争夺战”要早到了近20年。

泰山会则是中国最神秘的商会组织之一,成立于2005年,前身是成立于1993年的泰山产业研究会。泰山会的成员坚持聚会时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传的四不原则,由柳传志担任会长,每年只发展一家会员单位。

2020年,凤凰网将着重打造原创IP、强国梦、故宫国潮、扶贫、青年创新、奥运六大类硬核资源,为品牌营销创造先机。

“一方面,我们是彻底研究对手的招数,研究透彻之后再融会贯通,创造出属于我们自己新模式;另一方面,我们也在准备和IBM的谈判,但是这个时间由不得我们,我们只能专心的和戴尔打好这一仗,”柳传志后来在回忆和戴尔的交战时说道。

任正非素来抱有强烈的爱国情怀。在数年如一日的销售过程中,他发现仅仅在交换机这一行业中,国外企业对行业的把控堪称无所不至。销售价格甚至高出国外定价数倍但是国内电信企业只能如数买单,归根结底在于当时国内没有任何一家公司能够生产提供这样的产品,并且在核心技术和芯片上,更是无从谈起。

图注:1994年联想在香港上市

图注:联想生产的整机

品牌主场 构建社会价值新共识

正是这种强烈的危机意识,柳传志对联想转型制造,几乎是近乎偏执。1987年,柳传志力排众议,联想开始迈出了它转向制造商的第一步:设立香港分公司。正是此举帮助联想拿下了AST的总代理权,为联想日后积累起了第一笔资金。

“因为报告期基准日通常是6月30日或者9月30日,那这样的话,6月30日的基准日是在12月31号到期。”西部证券投资银行总部董事总经理王克宇对《每日经济新闻》记者表示,这段时间报材料的比较多也很正常,且从大趋势来说,大家都想报IPO。

那时中关村的人们常能见到,柳传志骑着三轮车奔波在大街小巷叫卖产品:电子产品、生活用品、杂物……总之,为了生存下去,柳传志几乎什么都卖。

《文汇报》可以小小地骄傲一下,在2019年之前,任正非几乎从来不接受媒体的采访,而他们的这篇短消息,则是任正非首次出现在媒体的报道中。

图注:柳传志(左四)在和别人讨论

已到年底,IPO过会率逐渐提升。《每日经济新闻》记者发现,10月以后被否决的IPO企业明显减少,自10月11日以来仅有两家。对比2019年6月~9月,这一反差更为强烈,要知道在6月IPO被否企业达到5家。

管理哲学:都带有浓厚的时代印记

在社交方面,用任正非自己的话说:“我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。”

6月时,IPO申报(含预披露更新)又曾迎来爆发,超过了200家。这时企业申报时间是以2018年12月31号为基准日,财务报告有效期是六个月,6月30日就成为关键节点。

1944年4月29日出生在江苏镇江的男孩,叫柳传志,大约半年后10月25日出生在贵州的另一个男孩,叫任正非。

凤凰网董事、高级副总裁池小燕在演讲中指出,一种全新的生活形态正在形成,消费者对价值的诉求更加强烈。在消费者的新生活形态和品牌的新价值主张之间,需要一个连接者,而这一连接的关键在于价值共识。而凤凰网品牌主场的定位正在于,构建社会价值新共识,以价值驱动新增长。

就是这个时候,任正非的生活步入到危机:妻子离婚、有父母要赡养、有孩子有抚养、有弟弟妹妹要照顾。就是在这样的危机下,43岁的任正非选择了背水一战,1987年与几位好友,共同集资了2万多元,开始了创业生涯,华为由此而来。

在外界看来,柳传志和任正非的最大区别,也是联想和华为的最大异同,即在于任正非坚持了自主研发,而柳传志则是坚定地走贸工技的路线,放弃了芯片的研发。

依靠着联想的新模式,联想在2003年业绩超越了戴尔,再也没有把宝座留给戴尔有可乘之机。而收购IBM PC业务也传来了利好消息。2004年,联想以12.5亿美元的价格,正式收购IBM的PC业务。凭借此举,联想成功跻身世界500强,并且成为中国第一、全球第三大PC制造商。

记者根据东方财富网统计数据发现,10月以来,申报主板IPO(含预披露更新)的企业达到50家,申报中小板IPO(含预披露更新)的有34家,申报科创板IPO(含预披露更新)的有33家,申报创业板IPO(含预披露更新)的则多达68家。不难发现,申报创业板IPO的企业积极性最高。

其实柳传志执着于自己制造整机,经历了更多的磨难。时值联想和AST公司关系甚好,作为AST在国内的总代理,联想自家生产的产品自然将会对AST PC产生冲击。在知晓柳传志的心思后,AST方面曾经表达过对其的不满,但是柳传志依然决心已定。

在前几个月发愁员工工资从哪来之后,柳传志敏锐地发现了中科院计算机所在中关村里得天独厚的优势:引进电子产品。

彼时时隔改革开放政策正式开始不久,国内依然是计划经济的主流。在这种经济大环境下,柳传志毫无用武之地。“我们只能走出去,只有走出去我们才能施展拳脚,”柳传志如是道。

在俄罗斯洽谈了数周,华为签订了供货合同,打开了华为的海外化之路。俄罗斯的下一站是巴西。次年,华为把海外市场拓张的目标放在了南非、尼日利亚和埃及等国家。

时间来到2019年12月18日的下午,没有太多的意外,在媒体频繁报道的两天之后,联想控股如期发布了公告,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。这意味着,柳传志的职业生涯,终于宣告结束。

而2019年11月以来,主板、中小板、创业板没有出现一家IPO被否的企业。过会率提升释放了放松的信号,这激发了IPO申报热情。10月~12月,共有185家企业申报IPO(含预披露更新),仅12月份就达到了70家。

柳传志擅长社交,尤其是年过七旬的年龄,让他自然而然地成为众多互联网公司、科技公司掌门人的“带头大哥”,最典型的两件事就是2015年联想控股上市以及2018年联想遭遇到的“5G投票门”事件。

10月10日~12月26日,共有113家企业上会,被否两家,五家取消审核,三家暂缓表决,过会率超过90%。如果去掉暂缓表决、取消审核的企业,10月以后的IPO过会率还要更高。

纵观柳传志和任正非的战略抉择,两位同龄的企业家在面对企业发展时的选择截然不同。体现的,是两家企业完全不同的道路。

图注:联想宣布收购IBM个人电脑业务

联想设立香港分公司,摆脱了内地当时的政策束缚,联想转型制造商的第二关大门也随即打开:经由香港进口电器元器件,转运到内地的工厂进行加工。联想这个品牌,开始在整机市场崭露头角。

核心资源 精品布局为品牌创先机

联想彼时不仅面临着市场的空间狭小,而且还要和政策做斗争。“如果我们不走出去,一辈子都只能做个卖电脑的,”柳传志因此派出几个研发人员到了香港分公司研发了几块板卡,引起了电子部官员的注意,最终给联想以批文得以在内地生产。

为了生计,柳传志带着手底下的员工哪里有赚钱的机会,就奔向哪里。但创业初期,四处碰壁,柳传志曾在一档节目中回忆:“20万的本钱不到2个月就被别人骗走了14万。”

中国企业家俱乐部成立于2006年,由31位中国商业领袖、经济学家发起成立。俱乐部的入会标准有三条:销售额千亿级或行业排名前三;具有特色管理思想和经营理念的“创一代”;新人入会必须经过所有的俱乐部理事同意才能加入。可见凡是能进入到这个俱乐部的企业家,必须得是行业翘楚。柳传志是这个俱乐部的首任主席,在这个任上一做就是10年,直到2016年交班给马云。

细分来看,主板和中小板没有出现IPO被否的情况,而创业板有一家被否。不过这和申报的基数有关,同期申报创业板IPO的企业要远超过中小板和主板。

尝到了收购的甜头之后,柳传志此后在联想的一系列收购案,都带来了巨大的收益。联想都是在依靠不断地收购,达到进入市场占据市场份额的目的。2011年和2016年收购NEC和富士通笔记本电脑业务,联想一举成为日本笔记本电脑市场的前三甲。

柳传志的坚持,最终换来的是在1994年国家放开电子产品进口批文,大幅降低关税标准之时,无数销售商阵亡,但是早已转型的联想凭借着在整机市场的发力,避免了因为注重销售而元气大伤。

图注:年轻时的任正非

作为晚生后辈,马云和雷军直言不讳地将柳传志奉为“教父”。马云强调:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是我们中国企业界的财富。”

2015年7月7日,联想控股“蓄势而发,砥砺前行”的上市庆典在国家会议中心举行。在这场庆功宴云集了中国企业家的精华,马云、雷军、俞敏洪、王健林等大佬级人物来到现场,为柳传志摇旗呐喊。

图注:柳传志(左一)及一众企业家聚会

凤凰网副总裁刘风华、全国营销中心总经理郝炜在对品牌主场营销服务体系的解读中,分别从运行逻辑和算法逻辑两方面进行解读。在算法逻辑上,凤凰网从热点、舆情、投放三方面全面布局,打造完整的营销技术闭环,兼顾短期效果转化和长期品牌增值,让品牌投放有的放矢、影响最大化。在运行逻辑层面,凤凰网通过策略中台、头部内容、圈层突破三大核心功能,为品牌赋能,并在资源和影响力上持续升级。

这倒不一定,因为证监会对申报IPO企业的首次公开发行反馈意见也日渐公开。如10月~12月,证监会网站共披露了120份IPO申报企业的首次公开发行反馈意见,上面反馈的问题十分详尽。其中,深圳威迈斯新能源股份有限公司的首发反馈意见中,有23页回复,涉及了52个问题。

去年5月,“联想5G投票门”事件愈演愈烈,柳传志携联想控股总裁朱立南、联想集团董事长兼CEO联名发出内部信。号召联想所有员工“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战”!随后,上百名企业家发声力挺联想,其中包括马云、李彦宏、雷军、刘强东、郭广昌、周鸿祎、俞敏洪等等。柳传志“呼风唤雨”的能力可见一斑。

面对国际巨头的围杀,任正非选择了去毛主席的书中翻翻。翻了几本之后,任正非决定用“农村包围城市”策略。通讯行业器材的发展非常快,而国际巨头在这方面疏于对国情的了解,往往都集中于大城市布局,价格也相当高昂。华为的农村包围城市策略,收到了想不到的奇效。

社交圈:柳传志呼风唤雨 任正非形单影只

1983年,国家调整建制,撤销基建工程兵,任正非以技术副团级的身份转业,来到改革开放的前沿阵地——深圳,在南油集团下面的一家电子公司任副总经理。

《每日经济新闻》记者注意到,另一方面,报告期基准日的年终效应也驱使企业加快申报。根据相关规则,IPO申报企业财务数据有效期为“6+1”,即正常情况财务数据有效期是6个月,申报时间距离最近一期资产负债表日在6个月以上时,还需要补充最新一期数据。

任正非对毛泽东的痴迷,人尽皆知。在部队的时候,任正非就是“学毛标兵”。据华为的老员工介绍,任正非很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫,他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。

目前累计追踪到密切接触者204人,已解除医学观察0人,现有204人正在接受医学观察。

随着IPO被否家数的减少,反而有了个新问题。由于业内较关注企业IPO审核不通过的问题,并以此作为借鉴,随着IPO被否家数的减少,外界所能获取的参照是否将减少?

在致辞中,凤凰网CEO、凤凰卫视COO刘爽首先对与会嘉宾和各界人士的支持和帮助表示感谢。他表示,过去一年,凤凰网在内容端持续升级、精品频出,在风云变幻中,获得流量和影响力的提升。在众声喧哗中,凤凰网以一系列独家报道和精良制作,高扬着专业主义的新闻激情,以不懈努力,在网络世界捍卫着不可替代的凤凰影响。

柳传志的朋友圈主要来自两个圈层:中国企业家俱乐部、泰山会。

国企、高管、铁饭碗,任正非离开军队之后的道路本来可以一帆风顺,但好景不长,来自商海的风险很快落到了任正非的头上。

称霸行业:联想靠收购,华为靠农村

80年代之前,任正非、柳传志并没有太多的交集,但是俩人在此后的人生轨迹却有些相似:从军队离开之后,借着改革开放的大潮,80年代中后期,柳传志和任正非先后进入到商界,目光都对准了IT、通信产业。1984年,柳传志在中科院计算机所的支持下创办了联想;1987年,任正非则靠集资来的2.1万元创办了华为。

在一次会议上,任正非挖来了当时尚在亿利达工作的徐文伟,让他成立了华为的ASIC中心,华为的自研芯片之路正式开启。徐文伟不负众望,带领ASIC中心的成员开发了数款交换机和数据卡中所需的芯片,从而完成了国产化。也正是这数年的投入回报,让任正非坚定了日后继续自研的信心。

与任正非同样,柳传志也深受毛泽东的影响。柳传志曾说,“长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机。”毛泽东这句话,影响了自己很多年。“关键的是你宣传的东西对还是不对,目的是什么。我觉得呢,当做了正确的事情以后,确实要通过各种各样的办法宣传下去。”

1978年,中国掀开了改革开放的伟大历史进程:恢复高考、建立经济特区、民营资本快速崛起……这个古老的国家正在发生着翻天覆地的变化。但与轰轰烈烈的变革相比,在改革开放的前几年里,柳传志的工作则稍显平淡。

作为上世纪40年代出生的企业家,柳传志和任正非的管理思维都带有明显的时代印记。

大咖助阵 邓亚萍现场打call

但如果将时间放到几十年后的今天来看,柳传志选择了贸工技的路线,是商业规律的必然。柳传志接受采访时表示,当时联想成立之初,根本不允许也没有条件让他们做研发,因为这需要海量资金,然后靠技术来进行贸易,所以只能是贸工技。柳传志也强调,虽说联想刚开始选择贸工技,但是等他们企业发展到一定程度后,有了更多的资本就开始向技工贸方向调整了。

图注:2016年国产品牌在中东市场份额,华为处于领先地位

1984年之前,柳传志是中科院计算所一名普通的技术员,月工资78元,全家7口人住在一间12平方米、由自行车棚改造的小屋里。

任正非自己就曾说过:“我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。”

大会现场,邓亚萍亲临现场。身为奥运冠军、乒乓球女子单打超级全满贯得主,邓亚萍首次主持《中国体育英雄联盟》,就收获了“啥都敢问”的标签,对此她幽默回应:“ 因为他们啥都敢答,所以我才啥都敢问。”

这是国际版的“农村包围城市”战略。任正非玩得炉火纯青,在世界各地都通用。

论柳传志和任正非的崛起之路,两位同年龄的企业家却有着大不同。柳传志在国内拼杀十数年后,联想站稳了脚跟,但是在2001年戴尔入局中国时,联想却遭遇到了最大的阻力。

市场决定一切,而消费者决定市场。在快速迭代的市场面前,消费者会怎样选择?品牌如何与他们建立价值认同?

不满代理商角色:转型自主制造、自主研发

彼时任何电子产品进口都需要批文,谁能拿到批文,谁就能占得市场先机,联想借助这个背景拿到了许多正规批文,逐渐在中关村站稳了脚跟。

这样的工作和生活,让柳传志觉得异常苦闷,尤其是在自己从事的磁记录电路领域,看到国外同行更先进的技术,用柳传志的话来说,当时的感受就是“可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”

据《任正非传》一书披露,当时毫无理财经验的任正非,被一家居心不良的贸易公司轻易地骗走了200万元,任正非只得变卖家产来还债,同时也失去了南油集团的铁饭碗。

与柳传志当时的默默无闻相比,任正非则显得小有名气。1977年10月14日的《文汇报》出现了这样一条新闻:解放军基建工程兵某部青年技术员任正非在仪表班战士的配合下,研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器–空气压力天平,为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定,仪器设计方案正确,精度、灵敏度好。

逆势增长 二十年初心与展望

本文以1980年代为起点,从两位老人职业生涯的关键节点切入,在掌舵“航空母舰”的背后,两人性格、管理思维、培养接班人等各个方面的异同点是什么?这篇万字长文,或许能给你带来启示。

“联想也是有这种传统,比如讲核心价值观的时候,我们把产业报国放在第一位,自然我们在讲的时候,因为你要在这企业里工作,听也得听,不听也要听,慢慢地,他就会觉得这是件很真实的事情,像昨天我讲到我在莫斯科、在彼得格勒看到打仗的情况,看到中国人被屠杀的情况,作为中国人的后代,你站在那里,听也得听,不听也得听,所以这些东西还是要去不断地正面宣传。”柳传志这样说道。

联想跨出去的这一步,代表的是走出了外向型和产业化并肩的一步。国家体制对初生联想带来的最大麻烦,被柳传志绕了过去。

这是华为如今能够做到如此地步的关键决策;在任正非看来,这是华为做大做强的必经之路。时至今日,任正非依然在各种场合传达出自己对于国产自研的理解。柳传志的联想开启了外向转型之路,任正非的华为打开了做大做强的大门。彼时的二人依然不会意识到,联想和华为在走向世界第一的路上。

图注:联想在计算机所的一间小平房成立

从低级市场先开始做起,再反攻大型市场,这是任正非的销售策略。在这一策略的指引下,华为迅速打开了三四线城市及以下的通讯器材市场,占领了绝对优势后再以价格和技术优势围攻大城市的设备市场。

这既是一种商机,也是一种风险,但是任正非选择了风险。1994年,高通掐住华为的脖子,对华为生产的USB数据卡核心芯片漫天要价。这让任正非意识到,这条风险之路,必须要走。

截至1月26日24时,新疆自治区累计报告新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例5例,其中重症病例1例,累计死亡病例0例,累计出院病例0例。确诊病例中,乌鲁木齐市4例、伊犁州1例;重症病例中,乌鲁木齐市1例。

创业雄心很澎湃,但面对现实,柳传志很快被浇了一头冷水。手握20万元,带着11人的团队,柳传志坐在狭小的工作室里,每日最发愁的是员工们的工资从何而来。

与柳传志热闹的朋友圈相比,任正非则低调很多,除去之前说的很少接受媒体采访外,任正非也不太喜欢出现在公众场合,包括华为的各大发布会、庆功宴、典礼等等,外界早期对任正非的了解,只能来自于华为的内部邮件。

柳传志卸下了千斤重担,但与此同时,任正非则迎来了自己人生中最为忙碌的一年。由于众所周知的原因,任正非在整个2019年频繁对外亮相,接受了几十个国家媒体数十次的采访,在为女儿孟晚舟的自由、华为可以受到公平的商业待遇而奔波。

凤凰网媒介商业化部门总监王立贺、IP工作室总监樊庆元、制片人李颜,详细解读了凤凰网2020年的核心资源。无论是“有深度、顶级大咖、圈层渗透、热搜体质”的原创IP,还是太空探索、大工工程等硬核资源,故宫国潮等文化资源,企业扶贫、明星公益等暖心资源以及聚焦青年、社会、国际等年轻化资源,都进一步展现了凤凰网“与时代同行”的气魄与实力。

日本总务省曾经统计了华为在中东和非洲的市场份额,在2012年即达到了25%之巨。而随着近年华为在国际上的口碑提高和技术优势,这一市场份额也在水涨船高,且不局限于不发达国家市场,发达国家市场依然以华为为优先选择。